根据分析公司DFC Intelligence发布的报告，动视和EA的游戏即服务商业模式（games-as-a-service）已经发展壮大站稳了脚跟。根据外媒GameDaily报道，自2012年以来，游戏即服务商业模式帮助EA和动视共赚取了790亿美元。

DFC研究了游戏即服务模式和标准的一次性买断模式。对于游戏即服务，动视从中获取的收入从2012年的100亿美元增加到600亿美元。同时EA则是从2012年的40亿美元增加到330亿美元。二者合计增长了790亿美元。

任何游戏，其在发售后推出后续内容和持续更新，都为游戏即服务商业模式。EA的游戏服务模式包括全部体育游戏，比如Madden，FIFA，各自有终极球队内容诱惑玩家游玩和氪金。此外还有EA的网游《星球大战：旧共和国》以及单机游戏《模拟人生4》，自2014年发售以来推出了6个DLC和很多其他更新。

游戏即服务还让EA在《战地5》中放弃了高级会员，也采用了这一模式。

动视方面，采用游戏即服务模式的游戏有《命运》系列，《使命召唤》以及暴雪的一些游戏。今年9月，《命运2》迎来了首个重大资料片Forsaken。尽管EA取消了季票商业模式，但动视方面仍旧保留了这一传统商业模式，《使命召唤15》仍然有50美元的季票，为玩家带来额外12张多人地图和4个僵尸模式追加体验。

除了这些大作外，动视还从King那里获得利润。这家《糖果粉碎传奇》开发商于2016年被动视将近60亿美元价格收购。

除了动视EA外，其实很多厂商也早已采用了游戏即服务商业模式。其强大的盈利能力让不少大作继续采用。2019年的《圣歌》和《全境封锁2》都将采用该模式。