苹果成功了，所以效仿者越来越多。不管是电脑同行，还是手机同行，包括运营商，都争前恐后的开起了软件商店，卖起了全触摸屏手机。结果会怎样呢？虽然苹果和它的创始人乔布斯曾经被多年当成失败者的典型案例进入MBA的课程，现在的苹果炙手可热，连老乔的身体都成了最高机密，一个谣言都可以让股指上下乱窜。胜者王侯，败者寇。在现代市场上更是如此。不过，现在这时代变化快，足以让失败者卷土重来成就辉煌，比如史玉柱。苹果成功了，所以效仿者越来越多。不管是电脑同行，还是手机同行，包括运营商，都争前恐后的开起了软件商店，卖起了全触摸屏手机。结果会怎样呢？虽然苹果和它的创始人乔布斯曾经被多年当成失败者的典型案例进入MBA的课程，现在的苹果炙手可热，连老乔的身体都成了最高机密，一个谣言都可以让股指上下乱窜。胜者王侯，败者寇。在现代市场上更是如此。不过，现在这时代变化快，足以让失败者卷土重来成就辉煌，比如史玉柱。

从苹果电脑诞生到现在的苹果公司，苹果从来都是另类的，这种特立独行注定了他的“小众”市场，但也创造了千千万万的苹果粉丝。面向所有人卖东西与面对一部分人卖东西，绝不是一个市场细分就能做到。

我们经常高喊以客户为中心，所以产品在设计前都会大量的市场调查与研究，但这却并不一定适合特殊的市场。事实往往证明，很多震撼世界的产品并不是调查出来的，而是纯粹的设计出来的。当然，闭门造车的失败概率更高，风险很大，所以一旦成功收益也会惊人，甚至可能一鸣惊人翻天覆地。

互联网只相信第一，通信也只相信第一。马太效应和强者恒强，后来者想要达到苹果的水平很容易，但要形成相当的商业规模却不容易。即使像中国这样正版苹果手机还没有涉足的地方，苹果的一呼百应与先入为主也已经让后来者失去了机会。

苹果的手机和软件商店的商业模式是在美国文化和经济土壤中诞生的，并不适合东方，特别是中国文化。南方的橘子到了北方就不会再甘甜了。

简单推论，没有人会随随便便成功。苹果的手机和软件商店的“创造”都只能暂时属于苹果，效仿者几乎没有重复辉煌的机会，甚至都不可能带来良好的收益。

当然，这并不意味着苹果的模式不值得学习和借鉴，而是要拿来主义的创造性应用。如果仅仅是模仿IPHONE推出这个PHONE那个PHONE，模仿APP搞软件商店，也许真的会得不偿失！

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