近日，蔚来创始人、CEO李斌在面向产研集群全体员工的内部讲话中，详解了“基本经营单元”的核心逻辑，并强调蔚来正在全公司范围内推进组织变革，以提升组织效率。李斌表示，员工应尽快转变思想，认识到蔚来正在积极改进，他提到“小鹏能改好，我们为什么不能改好？”

蔚来推行的CBU机制旨在将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的单元，每个单元都需建立明确的ROI指标和业绩奖惩规则，各部门单独结算成本，确保资源投入与产出的高效管理。

李斌进一步解释称，公司盈利或亏损将通过这些基本经营单元汇总得出，而蔚来将在一季度大规模推行CBU制度，并计划在二季度全面落地施行。

面对外界对蔚来管理效率的质疑，李斌回应称，许多批评是正确的，蔚来需要正视问题，既不自欺欺人，也不妄自菲薄。

他认为管理没有止境，蔚来将通过改进管理来赢得尊严。

李斌强调，管理的本质是找到问题的核心并一致目标去解决，只有通过管理把公司做好，才能赢得尊严。

他提到“有错就改”，并再次强调“小鹏能改好，我们为什么不能改好？”

3月10日，李斌亲自上阵供应链管理的消息传出后，投资者对蔚来降本增效战略的积极预期推动其股价大幅上行。

3月11日港股午市收盘，蔚来汽车股价涨幅达8.66%，市值回升至787.05亿港元，盘中最高涨幅超12%，达39.45港元，逼近年内高点。