由 于惠普在上周四作出了值得质疑的决定，因此公司股价在上周四受到重创。众多分析人士将惠普专注于企业市场的战略，比作是效仿IBM，IBM此前也曾作出重 大举措，退出消费者业务。实际上惠普在过去数年，从进军企业软件市场，以及提供技术服务等举措，一直都是在模仿IBM，

但问题是，惠普周四宣布的消息－其中包括计划停止销售平板电脑及智能手机，并探索退出PC业务－看起来是公司董事会及首席执行官李艾科(Leo Apotheker)针对波动的市场条件，以及投资者的恐慌与呼吁，作出的回应，该决定并未显示出对公司此前定位的信心。

惠 普周四还宣布，公司计划以100亿美元的价格，收购鲜有人知的企业软件厂商Autonomy。一些析人士开始将李艾科的举措，与郭士纳(Lou Gerstner)在1993年接掌IBM后的作为，以及郭士纳的继任者、IBM现任首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)将个人电脑业务出售给联想的决定，相提并论。

然而，出于各种各样的原因，此类的比较难以成立。

首 先，郭士纳上任仅三个月，就开始对IBM进行大规模重组，IBM当时的处境极糟，需要采取快速果断的措施，带领公司走出困境。而惠普现在并未亏损，李艾科 上任的两个月里，也并未出现紧迫感。惠普前首席执行官马克·赫德(Mark Hurd)因涉嫌性骚扰，以及行为不当，而突然离职。

事实上，惠普当时的境况还算不错，这主要得益于赫德的财务纪律。李艾科推出了涨薪的举措，并走访惠普在全球的业务，进行倾听之旅，这也使得李艾科得以避免收到出席作证的传票－在甲骨文起诉SAP的诉讼中，李艾科被要求出庭作证，李艾科此前曾任SAP首席执行官。

在席卷整个计算世界的变革中，惠普并未拥有任何紧迫感，这也使得李艾科在今年3月在与分析师的财报电话会议中，基本保持了公司最初的战略。

然而现在，随着美国经济疲软，苹果iPhone手机和iPad平板电脑继续受到消费者欢迎，惠普的消费者业务遭遇到了逆流。惠普决定放弃自家的平板电脑及智能手机产品，惠普TouchPad上市的时间还不到两个月。李艾科此前曾表示，惠普将与苹果一样的酷。

一些投资者近期已经开始对惠普提出质疑，他们认为惠普为Palm业务配置了过多的资源，而且投资者对于惠普是否应该剥离PC业务也进行了质疑。最近几个月还有报道称，一些私募股权投资者正在怂恿惠普出售资产。

但问题是，惠普现在告知投资者，公司及董事会正在考虑这些选择，而惠普手中却没有任何针对PC业务的买家或者解决方案，这几乎就等于在扼杀这项业务。IBM在退出PC业务之时，公司已经与联想达成了交易，IBM在2005年将公司多数的相关业务卖给了联想。

美 国投资公司Bernstein Research分析师托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)认为，惠普公开宣布意图的决定冒了巨大风险，该决定将会让消费者对其产品产生犹豫，使公司渠道合作伙伴的优先选择发生潜在转移，对 公司业务造成潜在的破坏，并使像戴尔等竞争对手受益。

萨科纳吉在投资报告中表示：“我 们不得不认为，惠普之所以宣布公司正在考虑战略选择，主要是为了平息投资者对于Autonomy交易的担忧。”惠普收购Autonomy的提议还存在一个 问题，这就是收购一家数据分析软件厂商，并不会立即有助于推动惠普的服务业务，惠普目前急需提升该业务。