不再作为全球最有眼光领导人的顾问团，苹果董事会可能不会像顺从乔布斯那样，听命于新首席执行官蒂姆•库克（Tim Cook），他们会要求更多的权利，并频繁的举行会议。波士顿大学管理学院教授杰姆•珀斯特（Jim Post）认为，随着时间的推移，董事会不得不担负起更大的责任并担任更传统的角色。

　　在与罕见的胰腺癌和其他健康问题进行马拉松式的斗争后，乔布斯在本周三宣布，他无法履行全球最有价值公司领导人的职务，并将首席执行官的职位传 给了长期担任副手的库克。至少是在初期，苹果董事会仍会由乔布斯担任主席，但考虑到他的健康状况，他能在这个位置上坐多久并发挥多大的作用还是未知数。

　　设立主席职位是重组董事会的第一步。作为美国没有董事会主席的少数几家公司之一，人们质疑这样可能导致首席执行官的权利失衡。不过苹果已经为不 设立董事会主席进行过辩护，称这最符合公司和股东们的利益，而且首席执行官还是要和两名联席首席董事阿特•列文逊（Art Levinson）和钟彬娴（Andrea Jung）交流。

　　苹果曾在今年一月的股东签署委托书中表示，这种领导架构促进了董事会的监督和管理层的独立以及整个公司的管理。

　　董事会或改变不闻不问的态度

　　然而，苹果的公司管理也引发了一系列质疑。

　　美国特拉华大学温伯格公司管理研究中心主任查尔斯•艾尔逊（Charles Elson）表示：“你可以问问乔布斯对董事会施加了多大的影响力，一些人认为乔布斯的影响力很大。问题在于我们不了解苹果，它相当的不透明。”

　　有迹象表明，某些时候乔布斯会将董事会蒙在鼓里。比如说，过去两年中董事会成员向他们的朋友提起过，他们担心乔布斯没有如实向董事们汇报他的真实健康状况。

　　至少从表面上看，苹果董事会也并不活跃。

　　根据猎头公司Spencer Stuart的数据，苹果在2010年发布了iPad，公众对乔布斯的健康问题越发担心，此外还有iPhone 4的天线门事件，但这一年苹果董事会只召开了4次会议。相比之下，标准普尔指数公司的董事会整年召开会议的平均数为8.6次。

　　库克掌权后或发生改变

　　波士顿大学的珀斯特表示，苹果董事会可能将认真考虑他们将要履行的新职责。比如说，如何凝聚苹果的团队，此前苹果团队一直依靠乔布斯的个人魅力聚集在一起。

　　在乔布斯三次病假期间，一直由库克暂管公司业务。但按照《华尔街日报》的看法，这位土生土长的50岁阿拉巴马人，前康柏高管和众所周知的供应链管理大师仍未经历过真正的考验。对于这位公司的二号人物来说，在本周之前库克甚至还不是董事会成员。

　　总的来说，他被看作是掌管苹果广阔帝国的保险，但仍然有很多人会怀念乔布斯。

　　库克可能面临的棘手问题

　　由于人们普遍认为乔布斯已经为未来一年的新品发布做好规划，因此库克面临的最大挑战将在一年以后。公司管理专家称，如果到那时产品开发减慢，董事会可能会严厉质询库克。

　　苹果董事会并不缺乏经验。其中的成员大多数是首席执行官或曾经担任过首席执行官，问题在于他们有多大的时间履行苹果的职责。比如，联席首席董事之一的钟彬娴掌管着雅芳，这是全球最大的化妆品直销公司，拥有4万名雇员。此外，钟彬娴还在其他组织担任董事或托管人。

　　其他董事也是如此。董事米勒德•德莱克斯勒（Millard Drexler）是零售商J.Crew集团的首席执行官；董事阿尔•戈尔（Al Gore）是美国前副总统，风投公司KPCB合伙人，戈尔还是另一家投资管理公司的董事长。

　　苹果董事会的人数也少于平均水平，本周加入库克后只有8名成员。根据Spencer Stuart的数据，相比之下，标普500公司的董事会平均有10.7名董事。

　　当然苹果一直在蓬勃发展，过去5年中它的股价上涨了5倍，因此董事会对业务极少过问也没有引起外界的注意。但以后这种现象继续下去反倒会令人感到奇怪。