* 如何区分Mac OS X开发和iOS开发的重要性。（今年，苹果可能会加大iOS 5开发投入力度，使其提前发布，而OS X Lion的开发投入会相对较少。）

　　*何时淘汰非iOS系统的iPod，iPod品牌将何去何从。（iOS 5音乐应用已不再称作iPod”，取而代之的是“Music”）

　　*何时整合Mac OS X和iOS，而Mac产品线将何去何从。（iMac会采用触摸屏吗？）

　　*如何组织苹果的领导层和组织架构

　　上述事宜并不迫在眉睫，但每一项抉择都对苹果的长期发展起着重要的影响。

　　耐性是苹果的一大特点，桌面产品开发可见一斑。但远见同样是苹果的一大特点，苹果往往会比竞争对手先一步踏入市场，而且苹果会适时决定支持或淘汰某些技术。平衡这两项特点需要一种领导艺术，库克的表现值得我们的注意。

　　不过，库克的最大挑战是如何让苹果保持快速增长的势头。由此可看出，库克的履历非常重要，这也是库克成为苹果CEO的一个主要原因。

　　侧重iOS系统开发，并向廉价、便携式电脑转型，苹果设备的销量将逐年攀升。库克不仅需要推动现有产品的开发，还要推动苹果的物流变革。

　　今年，包括iPhone、iPod、iPad和Mac在内，苹果将出货1.75亿台设备，较去年多出5000万台，同比增长40%左右。

　　数年前，苹果公司每年出货量为5000万至9000万，出货量每年增幅为1000万至1500万。

　　明年，苹果公司出货量预计将首次突破2亿，出货量大约在2.15亿左右，较今年多出4000万台。

　　毫不夸张地说，苹果出货量将在2020年前突破5亿。因此，库克必须考虑让苹果公司每年货运5亿台设备，其中牵涉到产品设计，iCloud服务器，供应链，制造商和销售商。

　　与此同时，苹果出货量不足的问题一直为人所诟病，这在一定程度上为竞争者提供了机会。因此，苹果的生产管理是库克面临的一项重要课题。