据国外媒体报道，惠普撤换新CEO，再加上惠普近期以来所做的种种决定，显示该公司已陷入自我认同危机。
身为全球最大PC厂商的惠普近期似乎想停止所有与PC相关的业务，像是TouchPad平板，接着却又散布不会分出其PC事业的消息，这些前后不一致的决定都显示惠普已经陷入严重的认同问题，而CEO 李艾科被迫下台则是最新的症状。 
先快速看一下惠普最近的新闻。惠普在8月宣布营收时，CEO 李艾科便表示他已经规划好惠普接下来的策略，就是建立在云端、解决方案以及软件上以因应来自客户不断变化的需求。而就在同一天，惠普宣布停李艾科止WebOS的业务，包括TouchPad平板的生产计划。

换句话说，CEO李艾科依照董事会的期望，试图带领惠普转型成为软件公司。但分析师认为硬件已经深深的植入在惠普的基因之中，全面转型为软件公司对惠普来说未必是最佳的策略。

IDC分析师Bob O'Donnell指出"不可以忽略传统，因为那是你的价值所在"，他认为惠普在PC领域仍有非常大的价值。

Rodman & Renshaw分析师Ashok Kumar表示，惠普现在的做法就像没有马戏团的小丑。他们目前主导的所有事情看起来都像闹剧，并将成为硅谷的笑柄。

Ashok Kumar接着表示，当初董事会不顾李艾科身上的包袱而决定任用他为惠普CEO，接下来当 李艾科在8月宣布惠普的策略时，实际上是获得董事会的支持。但在回顾之前的一些公开言论，惠普对于PC业务将在整体策略中扮演何种角色并未有明确说法，让外界摸不着头绪。

而惠普在转型成软件公司的策略上又做了什么呢?当然转型至高利润的软件服务用意是好的，但惠普所采取的方式却是不断以高昂代价收购其他公司(像是Autonomy与3PAR)。

分析师认为，惠普没有必要追随IBM的脚步(IBM在2005年出售PC事业部)，相信惠普可以走出一条不同的路并持续维持获利。