在戈德曼的领导下，帕洛阿尔托研究中心成为当代计算机技术的发源地，其创造性的研究成果包括激光打印机、个人电脑、鼠标、以太网、图形用户界面（GUI）和全球首款“所见即所得”（What-You-See-Is-What-You-Get）编辑器等。
在帕洛阿尔托研究中心成立初期，戈德曼接受媒体采访时表示，该研究中心的成果要到10年后才能真正体现价值。1975年，帕洛阿尔托研究中心排除各种困难，推出了首款图形用户界面，界面中带有弹出式菜单、视窗和点击控制功能。这种界面现在被微软、苹果广泛应用于当代计算机技术上。
戈德曼于美国辛辛那提州退休，后成为了一名独立的投资者。《纽约时报》在讣告中将戈德曼称为“新技术领域卓越的领导者和狂热的支持者。”
当年，美国企业向基础科学研究大举投资。19世纪50年代，戈德曼在福特汽车扮演重要角色，60年代和70年代进入施乐。
60年代，施乐依然是办公室复印机的领导厂商，它正在寻找新市场。当时，戈德曼提出建立一个开放式的研究实验室，寻找所谓的“信息架构”，这一术语时是当时施乐CEO C. Peter McColough提出的。那时，企业还没有电脑系统，也没有多少人知道所谓的“办公室未来”是什么。
施乐随后收购了 Scientific Data System公司，这是一家加州的电脑制造商，与IBM在数据处理市场展开竞争。那时，电脑主要还是大型集中式系统（centralized systems），不存在交互。而微电脑刚刚在Digital Equipment Corporation的领导下兴起。
在进入计算业务时，施乐最初没有品牌战略，只是隐约觉得数据处理世界既是机会，又是威胁。《闪电商人：施乐PARC及电脑的启元》作者希尔奇克（Michael Hiltzik）说：“戈德曼确信施乐知道变革将来临，这可能会改变它们的业务。”
施乐董事会成员约翰·巴丁(john bardeen)将戈德曼从福特挖来。约翰·巴丁也是一名物理学家，曾在贝尔实验室协助发明了晶体管。约翰·巴丁之所以知道戈德曼，主要是因为他在企业科学管理上的建树，还因为戈德曼在美国物理学会打了一手好牌。
1970年，当施乐实验室诞生时，便差些死亡，许多董事反对在西海岸设中心，因为施乐在那里没啥业务。在约翰·巴丁的鼎力支持下，尽管实验室可能不会很快有收获，戈德曼还是说服了公司接受。
希尔奇克说：“约翰·巴丁告诉管理层，不要指望5年内会带来任何有用的东西，但10年可能会有。正因这个主张，使得施乐不得不向前看，鼓励创新。”
1970年，实验室在斯坦佛附近的工业园问世，它开发了一系列重要的电脑技术，如Alto个人电脑，以太网办公室网络，激光打印机，图形界面。这些技术后来被苹果、微软等企业商用，施乐因为未能充分利用这些技术获得营收受到批评，
多年之后，戈德曼解释说，施乐之所以未能尽早进入个人电脑市场，主要是因为大企业不愿意冒险。1988年，他在接受采访时说：“除非看见大不同之处，否则大企业不会投资推出新产品。看看今天的电脑产业，它已经成为数百万美元的产业了。本来我们施乐应该自己抓住这个产业。”
1921年，戈德曼生于布鲁克林，他的父亲所罗门·戈德曼（Solomon Goldman）是一位珠宝商，母亲萨拉·戈德斯坦（Sarah Goldstein）从俄罗斯移民而来。戈德曼后来进入了叶史瓦大学，获得了学士学位，并从宾夕法尼亚大学取得了物理博士学位。由于在磁学方面见长，1945年，他开始在西屋公司工作，后来进入了匹兹堡卡内基技术学会。
戈德曼还是一位优秀的管理者。1955年，他进入福特，成为公司研发实验室的主管。在Henry Ford Jr的领导下，他成为福特首位高级犹太高管。
退休之后，戈德曼成为一名个人投资者，服务于施乐、通用仪器(General Instrument)、Burndy及其它公司的董事会。
戈德曼走后，留下了妻子、三个亲生孩子，三个继子，一个妹妹，八个孙子，八个曾孙子女。
编译/搜狐IT