惠特曼表示，这样可以看到团队合作，格子间之间的探讨是真正有意义的。
此外，惠特曼还下令拆除了用于隔开高管与普通员工停车场的铁丝网。
这都是让惠普回到初创时的开放政策的举措，从而重振对公司的信心。这种旧时的态度被称为“惠普之道”。过去数年，几任惠普CEO的管理让许多员工抱怨惠普失去了方向。
所以，这项办公室改革计划并非那种涉及1%员工的小动作，而是一种改变。扎克伯格就以待在小格子间里办公而著称。
文/techweb
惠普CEO赶高管到格子间工作 向扎克伯格学习
发布日期:2012-02-14 11:14:47
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惠普新CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）试图让公司回到早年平等主义的工作氛围，于是她向Facebook CEO扎克伯格学了一招。惠特曼让所有惠普高层，包括她自己，都从舒适的办公室搬了出来，在与普通员工一样的格子间里办公。虽然没有图片公布，但有消息人士透露，这些格子间都是同样大小。
惠特曼表示，这样可以看到团队合作，格子间之间的探讨是真正有意义的。
此外，惠特曼还下令拆除了用于隔开高管与普通员工停车场的铁丝网。
这都是让惠普回到初创时的开放政策的举措，从而重振对公司的信心。这种旧时的态度被称为“惠普之道”。过去数年，几任惠普CEO的管理让许多员工抱怨惠普失去了方向。
所以，这项办公室改革计划并非那种涉及1%员工的小动作，而是一种改变。扎克伯格就以待在小格子间里办公而著称。
文/techweb
惠特曼表示，这样可以看到团队合作，格子间之间的探讨是真正有意义的。
此外，惠特曼还下令拆除了用于隔开高管与普通员工停车场的铁丝网。
这都是让惠普回到初创时的开放政策的举措，从而重振对公司的信心。这种旧时的态度被称为“惠普之道”。过去数年，几任惠普CEO的管理让许多员工抱怨惠普失去了方向。
所以，这项办公室改革计划并非那种涉及1%员工的小动作，而是一种改变。扎克伯格就以待在小格子间里办公而著称。
文/techweb
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