微软CEO在谈到Google收购YouTube时说："如果你认为这是电视的未来,那么它当然值16亿美元！"Google宣布出价16．5亿美元收购在线视频共享网站YouTube公司,此次收购金额比2005年雅虎和阿里巴巴10亿美元的并购额足足高出65％,一举创下互联网收购新纪录.微软CEO在谈到这桩“婚礼”时说："果你认为这是电视的未来,那么它当然值16亿美元！"

YouTube商业模式：电视的未来？

成立仅20个月的YouTube公司能获得Google青睐,应当说,YouTube生逢其时.虽然Google和雅虎在它之前就已尝试把搜索带进视频领域,但高昂的宽带费用、低劣的图像质量以及影视公司都不愿将作品放到网络上,使得网络视频的发展并不顺利.随着以上问题的逐步解决,网络视频成为时下最流行的大众娱乐方式.YouTube正是借此迅速上位,摸索出Web2．0时代的商业模式.

“与其说它是一个视频分享网站,不如说是一个以视频分享为平台的用户关系网站.”一直关注Web2．0发展的资深IT咨询顾问李安澜在接受记者采访时表示.只要注册成为用户,就可以通过关键词搜索或在分类中查找到任何自己感兴趣的歌星、影星、体育明星,甚至可以找到和自己志趣相投的浏览者,建立组群邀请他们加入,或通过电子邮件他们共享同一主题.你也可以通过编辑自己的频道、上传视频、创建播放列表来建立“我的地盘”,再通过将视频加入到收藏夹、引用到博客来丰富它；或对别人的视频进行评论、打分,等等.这就是令比尔·盖茨都为之称道的“值得惊喜的东西”.

“强有力的技术是YouTube商业模式成功的重要支柱.”李安澜对记者说,“这个以‘广泛参与’为主旨的平台提供多种格式的视频内容支持,对上传文件容量、长度、甚至格式的限制都非常少,那些繁琐的处理工作都由YouTube的后台来完成.试想一下,操作越简单,就越能激发用户上传视频的兴趣,也越能丰富网站的内容,这就是‘滚雪球’式的良性循环.据其创始人介绍,目前YouTube注册用户数超过1000万,每天上传新视频达3．5万条,日观看量更高达3500万条.”李安澜告诉记者,YouTube的广告系统也运作得相当成功.除了文字广告、促销广告、赞助广告等常见形式外,最近它又推出了为商家提供在线视频广告的新战略.“网站的品牌内容频道和共享视频广告将提供给厂商作为做广告的场地,广告商还可以定制自己的空间.”

而在曾屡遭诟病的反盗版问题上,YouTube也在努力寻求突破.它最初的做法是将上传视频片断的时长限制在10分钟以下.一旦接到侵权举报就立即删除.为弥补此举的不足,最近它又设立了一个制片人栏目,用户可以在那里上传10分钟以上的视频,网站会查证版权.同时,它已与华纳等多家唱片公司达成合作关系,直接威胁到苹果公司的付费音乐下载服务.

“Google正是看中YouTube的这些先动优势.它的搜索技术和成熟广告模式一旦与YouTube的平台和用户资源相整合,会形成很好的网络视频广告商业模式.尽管这次‘姻缘’也被人质疑为‘冒险、疯狂’,但双方确有‘天作之合’的地方.”李安澜总结说.

国内视频网站：离神话还有多远？

相关数据显示,2006年,中国视频搜索市场规模将达到0．23亿元.

2007年将达0．6亿元,增长160％多.预计到2010年,视频搜索市场规模将达2．8亿元.短短一年时间,近150家视频分享网站在国内破土而出,百度、雅虎中国等搜索网站也企图在这一领域分一杯羹.但由于缺乏有效的商业模式这一“先天不足”,国内众多视频网站目前仍陷于无法盈利的泥淖.难道这又将是一场风光烧钱后的泡沫？嫁入豪门的YouTube能否给国内视频网站些许启示呢？

优酷网总裁古永锵认为,中国虽然暂时不会出现类似的大手笔收购.但整合可能会在2007年的晚些时候发生.所以把内容做好,把模式做好就是此次收购给他们的最大启示.磊客网高层则在思考：资本市场的盈利,是不是视频网站在视频互联网初级阶段的盈利方式？单一的视频网站是否需要加入某一强大的系统中,从而产生盈利模式？

更多的业界人士则表达了他们的危机感,国内外市场环境的不同,使他们意识到单纯的模仿并非出路所在.如六间房CEO刘岩就指出,视频分享网站之间的竞争已经极为惨烈.没有足够资本的中国版YouTube模式的视频网站将被淘汰.TVix．cn执行总裁吴波说：“大家都在盯着效仿YouTube,难道我们也要等着被百度、被微软收购吗？中国的视频分享网站必须寻求创新,特别是提升自身的核心竞争力.”

OpenV的CEO伍昕在接受采访时表示,最近OpenV在尝试一种“网络＋电视”的新型商业模式,意图将OpenV塑造成视频整合传播平台,打通电视和网络之间的价值链,使两者价值叠加.目前这一商业模式已经非常清晰.迫在眉睫的挑战就是如何快速获得广告主的认同.据记者了解,目前无论是YouTube开创的“赞助商频道”,还是国内视频网站采用的“贴片广告”,其盈利效果均不理想.

YouTube嫁给Google,事实上并非Google一方精挑细选的结果.YouTube同样希望通过这次收购找到盈利点,而不仅仅只吸引到名声和流量,这也是国内视频网站的难题.当初它们的发展几乎与国外同步,如今遭遇相同的瓶颈,却难觅一剂同样的良方.尽管前景不甚明朗,但比起上世纪互联网大泡沫的年代,而今的创业者显然要冷静和成熟得多.“看来有点20世纪90年代的味道,不过事实上一点也不像.”这显然是他们最大的愿望.

来源:中华工商时报