华为的这份宣传资料题为“实现业务成功”，而诺西的资料则名为“实现你的业务目标”。诺西表示，除标题、布局、板块和配色方案之外，华为宣传资料中对电信咨询业务的细分也与诺西类似。

诺西2011年的资料中将电信咨询业务分为客户体验实务、营收获得实务、效率实务、转型实务和安全实务。诺西表示，这为电信咨询业务设定了标准，而华为也对电信咨询业务进行了类似的分类，包括客户体验实务、营收获得实务、高性能网络效率实务和转型实务。

此外，两家公司的宣传资料在用词方面也存在雷同之处，例如在类似板块中都出现了“我们解决你的关键问题”以及“会见我们的一些顾问”的大标题。

诺西指责称，华为的宣传材料设计存在明显的“复制粘贴”，而这也不是华为第一次复制诺西的版权内容。2011年11月，华为的一份演示稿中出现了诺西芬兰Smart Labs的版权内容。

在宣传材料的末尾，华为的一个大标题显示“为什么选择华为的企业咨询服务？”这一大标题也与诺西的材料中类似。诺西表示，华为或许应该加上“你可以与诺西真正的专家谈谈”。