Rovio的“愤怒的小鸟”游戏被下载次数超过17亿次，并且每月拥有超过2亿6千300万的活跃玩家，而这些玩家也成为了Rovio的目标客户群体。三月中旬，Rovio推出了与游戏同名的动画片，每周一集，在这亿万玩家中推广，“愤怒的小鸟动画片”可能是有史以来首部点播量达百万观众的手机视频秀 — 但这并不意味着那些新兴的公司可以轻而易举取得这样的成就。Rovio的“愤怒的小鸟”游戏被下载次数超过17亿次，并且每月拥有超过2亿6千300万的活跃玩家，而这些玩家也成为了Rovio的目标客户群体。三月中旬，Rovio推出了与游戏同名的动画片，每周一集，在这亿万玩家中推广，“愤怒的小鸟动画片”可能是有史以来首部点播量达百万观众的手机视频秀 — 但这并不意味着那些新兴的公司可以轻而易举取得这样的成就。
 
Rovio将其所采取的举措称为“世界上最大视频网络之一”，并且，Brightcove（为Rovio的视频流提供技术支持，且该在线服务商被业界称为新兴的融合媒体）的首席执行官Jeremy Allaire在上周二（4月2日）告诉笔者，他将Rovio的该项举动视为视频产业的一个转折点。然而，这群名扬四海的小鸟和那群被他们鄙视的捣蛋猪们到底对电视业的未来意味着什么呢？
 
愤怒的小鸟出新招
首先，Rovio进军原创视频领域是一大明智之举。该公司通过游戏奠定了坚实的客户基础，现如今，他们又通过相同的app向客户们提供广告支持的视频系列，这样，玩家们在原有的应用平台上就能观看到动画片，完全不需要安装其它任何软件。“很显然，他们处于一个相当有利的市场位置”，Allaire说到。
 
从本质上来说，Rovio实际上是利用原始的游戏作为直捣黄龙的“特洛伊木马”，也因此向大家展示，对于从事娱乐产业的公司来说，玩家手中的游戏终端iPads，安卓平板以及移动电话是如何成为整个娱乐大拼图中的重要部分的；同时，Rovio也在告诉大家他们将为移动游戏进军电视产业做出多少改变。
 
Netflix的流媒体视频始于电脑终端，但现在它的大部分流媒体视频都是通过连接设备来播放的。同样，尽管诸如索尼PS3和微软Xbox360的游戏主机占有十分可观的市场份额，但如苹果电视此类的设备也成长得非常迅速。Netflix把自己的商业成就归功于这些不可小觑的设备。若不是这些小玩意儿把内容搬上电视荧幕，Netfilix是绝对不可能有今天的位置，让其有能力投资1亿美金给一部像《纸牌屋》这样的电视剧。
 
而我们从另一方面来看Rovio，它的主营产业是移动服务。人们通过移动设备玩“愤怒的小鸟”，同样，人们也通过移动设备来观看每周一集的“愤怒的小鸟动画片”。如果该动画片能够获得成功（我是说如果，而且是一个问号很大的如果），那么它将成为移动设备领域第一个大获成功的原创游戏视频。
 
并且，这也将对该领域产生超出于“愤怒的小鸟”之上的影响，意味着移动设备游戏再也不用仅仅依赖传统的发布机制了。正如Allaire在采访中所说，多亏了移动和连接设备，“人们可以通过互联网新建一个视频程序。”
 
 
捣蛋猪也能飞
 
凡事都具有两面性，“愤怒的小鸟动画片”的问世也提高了内容型公司做到出类拔萃以及网罗客户群的门槛。要想同一个每月拥有2.63亿活跃用户的游戏想较量实在不是件容易的事。而更甚者的是，为了与百万数量的app竞争，所有你需要做的就是推出另外一个视频，这种比登天还难的事怎能不让人唏嘘。
 
“从某种意义上来说，Rovio的商业模式并没有发生改变”，Allaire承认到。Rovio依旧需要足够引人注目的内容，依旧需要对这些内容进行有效营销 — 并且要把这两件事都做好很可能需要耗费大量资金。再者说，如果你处于移动行业，你还需要拥有一项绝佳的应用。
 
Brightcove在过去的几个月里尝试建立app云服务，希望给出版商们提供一个可以通过本地化的包装器在各类平台使用基于HTMIL5的app的途径，可是很不幸，Brightcove的尝试失败了，也让他们尝到了惨痛的教训。
 
事实上，出版商们更愿意选择那些可以充分利用各大平台优势和特点的本土app，这也是Brightcove二月份关闭app云服务的原因。当笔者问到关于app云服务的时候，Allair也承认到：“如果你想拥有一段精彩的视频体验，你必须要全力以赴。”
 
而让出版商选择Rovio的最低标准则是它可以找到打入游戏产业的新方法，但这不意味着行业规则已经改变。为了拥有更广大的观众群体，你必须要让自己变得更强大，或者与一个更大的平台合作。
 
这对于Rovio，以及像Netflix和Youtube一类的公司来说的确是个好消息，但是对于一个企图改变电视产业未来的新兴公司来说，那可就不一定了。