Elop内心世界揣摩：木马？你太小看我了

非常之人，成非常之事，必有非常之手段。假设你是一个有远大抱负的人，从一个个小公司CEO跳级进入一个个大公司，最后成了硅谷巨擘微软的高管团队成员。掌控欲强烈的你，不甘居于人下，如何才能超越这样一位上司——他充满激情、行事强势、并在这家公司服务了30多年——埃洛普用远比小说精彩的情节，给出了最圆满的解答。

Elop加入微软后，因业绩出色，很快就被提拔为微软商务部门主管。Office一直是微软的现金牛和摇钱树，2008-2010掌管Office和微软企业应用软件部门的Elop，大放异彩，销售火爆的Office 2010就是在他任下推出的。然而很快，18岁就已聪明绝顶的上司似乎意识到了什么，Elop心有不甘，但没过多久，态度就来了个180度的大转弯：坚决完成组织交给的任务！

所以，把之前发生的一系列新闻都连起来看的话，你发现了什么：

第一阶段：

Elop从微软离职，接受诺基亚邀请，成为诺基亚140年历史上首位非芬兰籍CEO。
Elop在诺基亚开始大刀阔斧的改革，这种改革，表面上是给“臃肿”的诺基亚瘦身，实际上是削弱、裁剪和关闭至关重要的软件、服务部门。因大幅裁员后亏损减少、股价走高的效果立竿见影，诺基亚内部和外界也对Elop开始抱有强烈的期待。
获得了信任，Elop直接宣判当时还在市场上拥有重要地位的Symbian死刑缓期执行，然后拒绝谷歌抛来的橄榄枝。
再接着N9还未发布，就”非常诚恳"地宣布N9是第一款也是最后一款MeeGo手机，即停止与Intel合作开发MeeGo。
最后力排众议，坚决与微软联姻，一门心思开发Windows Phone智能手机。

第二阶段：

Windows 7/8 之父辛诺夫斯基从微软辞职，并且刚一离职，各种有关他与高层不合、逼走其他高管、争权夺利、与下属关系疏远等新闻很快就出来了。他是“争权夺利”，还是威胁到现任掌门和未来掌门？他与下属关系糟糕，却带领Windows部门走出Vista的阴影，研发出广受好评的Windows 7？
诺基亚不顾现金流紧张，宣布斥资20亿美金收购诺基亚西门子公司，既加速了诺基亚的衰败，又为被剥离的诺基亚留下了电信业务的后路。微软因此可以以较少代价，“不完整”兼并诺基亚。
微软宣布重组，改变以往各自独立为政状态，提高部门协作能力，转型“设备和服务”公司
鲍尔默宣布将在未来12个月内辞职，微软将继续向“设备和服务公司”转型
微软宣布收购诺基亚设备和服务部门，Elop重回微软，并执掌微软转型最关键的设备和产品部门

可能这两阶段，各位看出不出有什么联系，但是以下的事实，应该是一目了然了：

对微软来说:

诺基亚从鼎盛时期的1100亿美元市值，到现在微软以区区76亿美元的代价，就获得了这家140年企业的核心业务和品牌
Elop成功阻止了诺基亚投入Android的怀抱，延缓了对手谷歌的崛起
Elop成功地将诺基亚与微软绑定在一起，微软毫不费力，即可利用Nokia品牌和市场份额推广Windows Phone

对Elop来说：

辛诺夫斯基完成Windows 8后的离开，非常适时和恰当
卧薪尝胆，耐心等待鲍尔默领导微软继续发挥和“犯错”，成绩糟糕，鲍尔默当然无法招架董事会和盖茨的“劝退”
媒体吹风Elop将接替鲍尔默，微软没有肯定也没有否定的同时，却让Elop掌管设备和产品部门，要知道，微软强调未来将转型成为“设备和服务”公司

到了第三阶段，微软需要新的领袖，但是如何选择CEO呢?

能力标准衡量：Elop成功领导微软商务部门的成绩，有目共睹。而给诺基亚“瘦身”、“洗脑”，在外部一片嚷嚷Elop是木马的情况下，还能捂住诺基亚的“耳朵”和“眼睛”，一心往死路上走，这能力真心不一般。当然，也许诺基亚内部很多人早就盼望着加入微软，而股东和高层也想希望从收购案中获利，无论如何，Elop发掘现代企业制度漏洞、利用诺基亚员工心理上，非常成功。

功劳标准衡量：3年时间，为微软省下了很大一笔钱，就收购了诺基亚，还阻止诺基亚投入死对头谷歌的怀抱，这功劳，微软内部还有人能比较吗？

明年某一天，当微软宣布Elop成为微软下一任CEO的时候，各位可不要惊讶。

每当看到这个人勤恳的笑容，小编总有一股异样的感觉。从抵触到主动，接受卧薪尝胆的好戏；鲍尔默为他清退辛诺夫斯基，继续犯错、拱手让出CEO宝座；诺基亚任由他带向死亡，毫无抵抗。这是巧合呢，还是Elop内外借力，之前已谋划好的一切？

不知不觉，事情就发生了；不知不觉，环境就改变了；不知不觉，木已成舟，一切都无法回到原来的样子了。有人可能认为，这篇充满“阴谋论”笔调的文章，完全是意淫。当然，也不会有人告诉你，你正在经历一段历史，见证IT史上某个人物的诞生。