据日本《产经新闻》12月4日报道，日本夏普公司此前由于管理层的错误判断、下层不敢进言改正等，导致公司损失巨大甚至面临破产危机。现在，夏普内部正在进行一场轰轰烈烈的“整风”运动，试图改变以往不良风气。

“整风运动”开始于2013年4月公司组织结构改编，从6月新任社长高桥兴三就职起正式全面展开。除正式文件和对外资料外，公司内部无论是新员工还是社长，不论职位高低，一律不得直呼其名或加官职，必须直接称呼“某某San”(日本人在称呼他人名字时，可在他人姓氏后加San，表示尊敬之意)。相关人士解释道：“以前对于社长的决定或上司的命令，就算是觉得不妥也不敢直言，这次的运动的目的就是要改变这样的风气，让所有员工能以同样的姿态工作。”

尽管夏普内部有部长直言，刚开始被下属以“某某San”相称时很不习惯，但还是逐渐适应了。越是年轻的人越是容易接受这种称呼。社长高桥兴三也以身作则，在公司内讲话中真诚要求员工“请叫我高桥San”。高桥兴三在就任社长时也曾向媒体表示：“我希望公司的风气能够变成员工自我判断自我挑战，不再等待上级的命令。”

说到这次“整风”的背景，则是由于夏普长期以来的家族管理，使得公司内部“自上而下、下服从上”的风气非常强烈。曾有人因向社长直言进谏而遭致贬职，更是加重了这种不良风气。2012年转任夏普会长的片山干雄(现任技术顾问)在大阪投资“堺工厂”，重金4000亿日元(约合人民币237.6亿元)打造液晶事业，但却没有意见站出来制止或改变这一决定。有声音指出，这正是导致夏普巨额亏损的元凶。

分析家认为：“堺工厂运作时，大型液晶市场已经在减小，夏普应该已经堆积了大量库存，但直到2012年2月夏普公开承认销售低迷的两个月之前，公司高层都还坚称大型电视行情看好。如果能早些应对的话，损失不至于这么惨重。”而现在夏普光是消化堺工厂堆积的液晶库存，和对用做堺工厂2000亿日元建设费的可换股债券进行融资已是苦不堪言，悔该早些报告局势变化，改变方针、修订计划。

针对整风改革，社长高桥兴三表示，“进行得还非常的困难，至少需要5年时间”。现在高桥有时间就到全国各个事务所，以“高桥San”的身份和员工一边就餐一边讨论。也许夏普的不良风气消失之时，就是新夏普重生之时。