处于困境中的HTC公司该如何自救？德意志银行给出的建议是：学习戴尔公司的模式将公司私有化，是最好的选择。这种作法可以帮助HTC摆脱来自资本层面的压力，从而采取更积极的营销手法和推动低价手机，从而获取新的竞争力。

来自调研机构Kantar Media的数据显示，HTC去年在美国营销支出7600万美元，低于三星的3.63亿美元与苹果的3.51亿美元。

以HTC现在的经营情况来看，如果提高营销支出则可能导致HTC亏损扩大，增添股东不满情绪。私有化将让宏达电有能力动用现金，而无须理会大众股东的监管。

不过，王雪红并不赞成这一作法。她在接受彭博新闻采访的时候提到，当前无须考虑改变路线。有数据显示，王雪红持有HTC约20%的股票，对于HTC私有化有着举足轻重的影响力。

一位分析师指出，私有化之后不必再担心每季财报问题，可以为长远目标调整组织架构，戴尔创始人的这一作法值得HTC学习。从HTC的财报可以看出，这家公司持有约18亿美元的现金，能够为私有化提供必须的资金支持。

此外，投行还给HTC提供了另一个方向：研发低端智能手机。分析人士认为，尽管HTC已经有了低端手机，但不够便宜。在千元机的道路上，HTC应该走得更坚决一点。