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“一个微软”策略如何改变微软的产品研发
发布日期:2014-05-07 17:43:00  稿源:搜狐IT

据ZDNet报道,文化变革作为一种声音,过去几年中一直回响在微软内部,这个声音也给微软在全球的1100多名科学家和研究人员带来了影响。微软副总裁兼研究院主管皮特·李(Peter Lee)表示,去年7月微软在“一个微软(One Microsoft)”口号下进行了重组,公司不同团队间“正变得更加美好”,“更让我们有一个集体的感觉”。

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日前ZDNet在微软纽约研究院的新址对皮特·李进行了采访,现在这里正在进行微软纽约实验室成立两周年的纪念活动,该实验室在微软聘请的一位雅虎前核心成员的带领下打造完成。

目前微软纽约研究院大约有20位研究人员,该院主要研究社交媒体、社会科学、机器学习和大数据。

就在不久之前,微软研究院还试图说服一些公司产品团队把他们的研究成果投入商用。微软的年度会议TechFest就是研究人员“推销”这些前沿技术的舞台。

皮特·李表示,现在局面完全不同了,许多公司内部团队抢着要求率先使用他们的技术。Windows Phone团队和Xbox团队尤其在意把这些技术转变为商业化的实体产品,因此诞生了Cortana语音助理和Kinect体感套件。微软研究院还催生出了更多针对企业的产品,如PowerBI企业智能软件和代号为“Oslo”的Office办公应用。

当被问及新CEO纳德拉的“移动为先、云为先”的方针是否会对研究院造成影响时,皮特·李称“研究院不会告诉研究人员需要做什么。当然,我们也想成为成功团队的一部分,对于那些重视移动和云的团队,我们也张开双臂。”

不过“张开双臂”并非意味着微软研究院甘愿沦为产品团队的附属。“我们依然需要更多的古怪想法和前瞻性思维,我们不仅仅只关注产品开发,我们更看着前方。”他说道。

微软研究院“拥抱未来”的一个表现是其最近刚聘用了美国国防部下属研究机构DARPA信息创新办公室前副主任诺曼·惠特克(Norman Whitaker),他曾经是DARPA城市挑战赛项目的主管,研究包括自动驾驶车辆和机器人在内的课题。在微软,惠特克将负责一个研究颠覆性技术的“特殊项目(Special Projects)”团队,“特殊项目”团队实际上等同于谷歌的Google X创新实验室。

皮特·李致力于用一种更开放的态度实现对研究院的管理。目前微软研究院85%的研究工作是与那些希望自己研究成果获得发布的学术研究人员进行合作。

另一个文化变革对微软研究院的影响体现在跨平台方面。最近几个月,除了Windows之外,微软也在iOS、Android和Linux上发布了越来越多的软件和服务。皮特·李也表示跨平台正在成为研究院的重点方向。

“我们正在寻求更多的跨平台尝试,和不同的系统竞争”皮特·李表示,“我们有更大的兴趣让服务运行在其他操作系统上。”现在微软研究院正在研发的Drawbridge虚拟化技术就是其中的一个例子。

皮特·李表示,现在微软研究院向Windows、Office 365团队输送的技术“交货”速度越来越快,每天测试新特性和服务的频率也越来越频繁。

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