一家手机公司A以惊人的速度成为全球第一, 其 CEO甲充满个人魅力又意志坚定. 然后 CEO甲下台了, 手机公司A依然继续壮大, 统治了智能手机市场, 不断改进产品. 但是新来的 CEO乙 缺乏远见, 收入增长放缓.迫于华尔街的压力, CEO乙 突然决定打破 手机公司A避免大手笔收购的传统, 花数十亿美元收购一家炙手可热的新兴公司B. 新兴公司B的股价闻声上涨, 收购完成时候手机公司A支付了一大笔溢价.
这听上去很熟悉吧? 这就是诺基亚的历史. 2007年, 诺基亚占有全球60%智能手机市场, 但是花费80亿美元收购导航公司 Navteq. 后来人们都认为, 这是诺基亚走向衰退的开始. 但是2007年, 诺基亚是如此的如日中天, 品牌, 销售, 利润都无懈可击. 这个走下坡路的转机, 投资者花了好几年才醒悟过来.苹果现在32亿美元收购 Beats, 和当年诺基亚收购 Navteq 有很多相似之处. 也怪不得引发了许多人的唱衰论调. 很重要一点是, 诺基亚2007年做出收购 Navteq 的决定, 很大程度上因为当时 iPhone 发布以后, 诺基亚发现自己无法和 iPhone 竞争, 才决定进军导航领域的.
持看衰论调的人们认为, 苹果现在平板市场收入增长放缓, 被廉价手机和平板围攻. 长期来看智能手机市场占有率下滑. iTunes 商店一团糟, 顾客对Spotify 和 Pandora 等流媒体音乐更感兴趣. 苹果没有花时间修复 iTunes 的问题, 也没有直面平板市场的困境, 而是去收购 Beats, 这就和诺基亚当年一样, 期望用收购来转移对关键问题的注意力.