据路透社报道，以色列企业家阿维·布伦米勒（Avi Brenmiller）表示，2009年他被投资者忽悠，将自己的太阳能发电公司Solel以4.18亿美元卖给了德国的西门子。现在，由于西门子退出了该业务，该公司的资产所剩无几。Solel 原先是一家欣欣向荣的公司，雇员曾超过500人，但现在只剩一家有50人的工厂。以色列高科技繁荣有着与生俱来的双刃剑性质，布伦米勒的经历就是日益增多 的这种案例中的一个。过去20年里很多企业家和投资者从以色列的新创公司中赚了很多钱，但越来越多的被外国买家收购的公司，不是随后被关闭就是被改造成母 公司的研发中心。

以色列的高科技行业是该国主要的增长引擎和投资目标，吸引了苹果、英特尔和谷歌等一直渴望收购当地新创企业的跨国公司。该国政府数据显示，高科技产品和服务占以色列GDP的12.5%，占工业产品出口的一半。据安永会计师事务所称，就研究投入而言，以色列在OECD（经合组织）中处于领先，占GDP的4.3%，接近OECD成员国平均水平的2倍。

以色列的公司常常能雇佣到军方或情报机构培训的人员，新创公司还能享受税收优惠和政府资助。但以色列高新技术行业协会（IATI）的主管卡琳·梅耶·鲁宾斯坦（Karin Mayer Rubinstein）认为，虽然并购给以色列带来了资金，但专利却被“吸出”。她表示：“过去几年，多数被收购的公司不再是独立的实体。”

就业警示

很多以色列公司没有发展成为全球性的大公司，而是被收购。将自己的公司、开发了USB闪驱的M-Systems以16亿美元出售给SanDisk的科技先驱者多夫·莫兰（Dov Moran）称，这种趋势带来一个经济问题，一些公司应该出售，因为他们单靠自己无法成功，例如谷歌以10亿美元收购的地图公司Waze，“但事实上出售这些公司并非对以色列很好，只有研发部门留在以色列，销售和物流都没有。我们需要能创造工作的公司，而不是只提供天才的工程师和程序员。”

官方数据显示，2004-2012年以色列的高科技行业创造的工作年均增长2.5%，但后来开始下滑，过去2年总共只增长约2%，即使同期该国总体失业率在下降。莫兰表示，如果他不卖M-Systems，公司可能发展成为年销售收入达30-40亿美元的企业。但现在M-Systems只是SanDisk的研发中心，职员数从2006年出售时的1000人下降到700人。

以色列有282个研发中心，多数为外国公司所有。以色列风投研究中心称，被跨国公司收购的以色列科技公司80%都成为研发中心，或并入到现有的外国研发中心里。企业家们表示，投资者总是希望尽快获得高回报。布伦米勒称：“要取得长期成功必须有多年的努力和极大的耐心。”

但耐心不是以色列创业文化的特点，企业家喜欢改变创业想法。根据道琼斯VentureSource的2014年第三季度数字，从首轮融资到被收购，以色列风投资助的公司平均只有3.95年，而英国和法国分别为6.41年和6.66年。

成熟迹象

Solel公司并非个案，Chromatis Networks在2000年被朗讯收购，是以色列历史上最大一笔收购，但被收购1年后却关闭了。2008年IBM在以3亿美元收购存储技术公司XIV后1年也关闭了该公司。但有些迹象显示，该行业开始成熟，更多公司愿意等更长时间出售。

普华永道会计师事务所称，2014年有70家以色列公司“退出”，不是出售股份给并购者、就是被收购或上市，总估值约为150亿美元，其中IPO估值为98亿美元，而2013年仅为12亿美元，同时并购估值从65亿美元下降到50亿美元。

普华永道以色列分公司高科技行业主管鲁比·苏里曼（Rubi Suliman）表示，这部分可能归结于很多成功的企业家在创办第二或第三个公司。布伦米勒就是如此，他出售Solel后用2000万美元创办了Brenmiller Energy，开发更高效的太阳能技术。

鲁宾斯坦称，为留住更多公司，以色列政府需要制定长期的鼓励和支持计划，而不是只在早期阶段提供资金。一些人相信，如果企业家更富裕、出售企业的压力更小，以色列就能产生更多如网络安全提供商Check Point Software这样的大企业。

苏里曼表示：“很容易理解，第二次创业的企业家有很多资金，对下一个投资项目更有耐心，更愿意冒险。”