“HTC之前做的不够好”，这是HTC运营长陈文俊先生在访谈会中，很明确的告知ZAEKE知客的核心内容。在连续七个季度出现亏损时，并且在市场占有率、销量以及曝光量等全方面的下滑时，得出这样的结论并不意外。

这家曾经是台湾股王，也曾是Android阵营龙头大哥的手机厂商，对于出售手机业务不置可否，更想要表达的，是发力中国市场。

并非知易行难，而是知难行易

在陈文俊先生看来，HTC有着相当身后的技术实力。其提及到，在当今智能手机里使用广泛的金属机身，最早就是由HTC率先使用，并且注册专利的。至于平板电脑、智能手表，亦或者是近期口碑销量双佳的耳机转接线，其更表示这是泡面般简单，就是HTC顺手就能够做到的事。

那么问题出在哪里呢？

“之前的运营长对中国市场的重视不够”，这是陈文俊先生认为的第一个问题。从此所导致的，是一连串的因果问题。甚至其曾被指导，先做好美国市场以及产品，只要做好了就能够吸引到中国消费者购买。

至于产品的针对性设计、系统软件的本地优化、渠道定价方面的调整，统统都是不存在的。一系列的水土不服，甚至出现水货销量比国行销量要高的多的情况，都不足为奇。

接而出现的问题，是中国团队的权限不足并且流程繁琐。如曾被诟病依旧的四下巴，早就收到相当多的反馈并改进，在经过层层批准以及角力后，时间与消费者信任都被消磨。

特别是在定价这件事上，其表示HTC U Ultra内部定价最初为3499元，后因过度自信调高至5000元的价格，更是折射出HTC的内部问题。

但对于HTC而言，这并非是知易行难的事，所以其将会做出改变。

不是回归，是重新进入

“回归这个词太沉重了，我们就说是进入中国市场吧”，陈文俊先生开玩笑的说到。如何做好中国市场，这对于HTC来说是个迫在眉睫的事情，也是需要从内到外的全面改革。所以能够看到在HTC 20周年之际，其在中国各个省市做粉丝见面会，听取意见、批评。也能够看到运营长与各个媒体见面，做交流做沟通。这都是此前的HTC所不会做的事情。

在产品研发方面，更是要针对中国市场量身定做。陈文俊先生表示，目前HTC手机的中国团队在上海已经有300多号人，并且大部分是在中国大陆招聘的员工，对于中国市场不再是盲人摸象。此外在内部流程以及职能权限，更是删繁就简以及委以重任，使得团队做事情更为方便与高效。。

更为关键的，自然是在渠道与产品这两个方面。前者自陈文俊先生担任运营长以来，就花费半年多的时间与各大渠道进行亲自沟通，预计将会在未来表现出成果来。后者其则表示，产品的周期通常是在12~14个月，逐渐呈现出效果来。

首先其将会对HTC U Ultra进行重新调整，包括定价与定位都会更有吸引力。在双十一期间，还将会推出第一款全面屏手机，农历年初还有另一款机型推出。对于HTC而言，中国市场是个大餐，怎么重新坐回桌子上分蛋糕，还有机会。

但这个过程，并不会简单。